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长城物业2013年12月份月度管理报告

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发表于 2014-1-1 16:45:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
长城物业集团股份有限公司北京物业管理分公司
时代庄园 管理处 2013 年12月份月度管理工作报告
尊敬的业主(住户):
元旦已至,管理处全体员工,预祝广大业主(住户)元旦快乐,同时提醒您外出时,关好家中门窗、水电器,注意出行安全,为使广大业主能及时了解园区内物业管理的相关工作进展情况,现将管理处12月份工作公布如下:
一、客户服务  
1、本月办理入住 0户,入住率 98% ;
2、本月办理装修手续0户,2013年合计办理二次装修手续18户;
3、本月发布温馨提示及通知3份:分别为月度管理报告1份;安全防范温馨提示1份;关于禁止违法建设的公告1份。
4、本月继续收集业主车辆信息,截止2013年12月28日累计办理车辆IC卡1700张,
发放1610张;因园区车辆较多,为控制外来车辆进入园区及杜绝个别业主将车卡外的行为,长城物业每户限办理两张车卡;
5、本月进行门禁ID卡的发放,截止2013年12月28日累计制卡4122张,发放4122张;
6、本月为业主代收快递共204份;接待业主报修333起。
7、本月按时提交2013年12月份客服部《月度沟通回访报告》、《关键顾客沟通回访报告》、《月度管理报告》、《体系执行检验报告》;
8、本月按照培训计划对客服人员进行《仪容仪表》、《礼仪礼貌》、《沟通技能培训》、《顾客投诉处理流程》培训;
9、本月客服部员工全力收取物业费,以上门沟通及电话沟通为主的方式与业主进行沟通,按季度收缴物业费发放缴费通知,截至今日,时代庄园物业费收缴已达到90%,再次感谢广大业主支持物业公司工作,按时交纳物业管理费;
10、本月按计划完善CRM系统信息,每日登录CRM系统进行查看并及时更新CRM信息,发现问题及时处理,同时,每天登录PMS系统严格按照工作计划执行,监督服务供方工作完成情况;
以下为客服日常工作记录:
                        
给维修师傅下达派工单                  培训客服人员的工作职能                           
               
为业主代收快递                     录入月顾客关系维护记录
二、小区公共秩序维护
1、为保障园区秩序安全,按照公司体系要求,结合小区目前的情况对园区开展秩序维护工作如下:
(1) 按照小区目前的状况对小区的岗位进行了调换;
(2)本月针对业主投诉较多的南北门岗进行了严格培训,并加强了夜间的巡逻频次;
(3)对南门早晚高峰时段车辆疏导秩序维护员进行了培训;
(4)对东西区巡逻岗进行了全面培训;
(5)对新秩序队员培训了车辆及外来访客的管控盘查工作;
(6)加强了北门双岗的岗位落实,南门车辆高峰时段的疏导;
(7)本月对外来车辆管控共计382辆,主要为业主无卡车辆、园区访客车辆及出租车辆和外来车辆;
(8)对园区内违规停车的业主车辆进行了贴条提示,处理占用私家车位投诉72起;
(9)本月对外来访客人员管控共计230人,主要登记核实家政小时工、房屋中介;
(10)为园区业主叫出租车45起;
(11)对秩序人员每周3次军事训练,并对秩序员进行《岗位职责要求》、《礼仪礼貌》、培训并考核;
                                                               
               白天巡逻岗                          园区违规停车管理
              
北门协助没带卡的业主开门                      夜间巡逻岗
              
南门车辆管理                  早晚车辆高峰段疏导
三、设备设施维修养护
1、全月公共维修服务108次;
2、公共设施设备维护情况:   
(1)园区高杆路灯更换灯泡27处;
(2)园区低压配电柜,弱电柜加进行了全面的检修;
(3)对园区变配电系统每天巡视点检1次(主要为通风除湿),每周清理卫生1次;
(4)每周巡查养护水泵控制柜1次,排污泵1次(主要为加润滑油,清洁卫生);
(5)每周对园区消防系统测试保养1次(主要为测试压力);
(6)每周保养停车场系统1次(主要测试道闸系统、检查标识系统、检查电脑系统);
(7)每周保养监控系统1次(主要为南门出入口监控探头、中控室电脑主机及录像保存系统的测试与保养);
(8)维修西围栏3处;
(9)维修南门小门;
(10)维修南北门门禁系统;
(11)维修围墙灯10处。
               
维修园区高杆路灯                        维修南大门及门禁
         
维修园区减速带                     维修业主家跑水的太阳能
3、客户请修情况:
日常维修及紧急请修数量330项,主要为业主家中日常维修及突发性停电、停水等紧急事项,完成330项,回访率100%。
四、保洁服务
1、为保障园区干净卫生,按照公司相关要求,对园区开展保洁清洁工作如下:
(1)每周对园区内101个垃圾桶、341处采光棚擦拭2次;
(2)每天清扫园区楼道、楼梯2次;
(3)每天不少于2次集中清理垃圾桶内的生活垃圾,每周对园区存在的散装建筑垃圾及非生活垃圾进行清理;
(4)扫雪工具及融雪剂已配备到位;
(5)每周对园区208个叠拼户型的步行梯及扶手报箱采光井擦拭2次;
(6)每周对园区195处标识牌擦拭2次;
(7)对园区垃圾桶边上进行消杀及园区投放鼠药;
(8)集中清理西区绿化带的白色垃圾及狗便。
2、为规范保洁员工作标准,每天召开班前班后会1次,每周员工进行培训1次,培训     内容为《园区消杀》、《保洁员日常工作》、《5S办公标准》。
                              
保洁员进行培训                   保洁员清理园区的非生活垃圾                   3、园区重点保洁工作部分图片:     
                  
帮助业主家清理太阳能漏水             保洁员清理垃圾桶边上的垃圾
               
清理西区绿化带垃圾及狗便                 保洁人员打扫居委会
五、绿化服务
1、按照公司相关要求,对园区树木、植物进行日常养护,主要工作如下:
(1)本月第一周对园区绿地进行浇水1次;
(2)对园区的黄杨/灌乔木进行包裹;
(3)每天集中清运园区绿化垃圾4次,主要清理园区树木的枯黄干枝、落叶以及修剪下来的枝叶;
(4)对园区部分绿植进行修剪;
(5)帮助业主清理小院7处,主要为业主家小院树木进行修剪。
2、园区重点园艺工作部分图片:
                  
      帮业主清理院内绿化垃圾                   浇灌最后一次冻水作        
                  
清理园区树叶                         清理绿化垃圾房
六、内部管理
1、全体员工培训突发事件处理流程及演练,重点针对私搭乱建的流程管控;
2、经理每天对各专业组强化PMS系统日常检查及PDA的使用检查2次;
3、行政主管每周对各专业组日常培训及班前班后会检查1次;
4、客服主管每天召开收费会议2次,分析解决客服助理在收费中遇到的困难;
5、每月与各分包方经理召开分包方品质沟通会1次,会中主要解决分包方在人员、品质等方面存在的问题。
七、需业主协助事宜
1、气候干燥是火灾的高发期,如有易燃物品、废弃物、垃圾等存放于消防通道、公共通道或公共楼梯间内,请在规定时间内进行清理,如不清理,物业公司将统一进行清理;
2、请您在溜犬时牵领并栓好绳,做文明养犬人,随时清理宠物粪便;
3、请勿私自占用公共区域,勿在公共区域内搭建构筑物;
4、外出时,请关好家中门窗,关闭燃气、水电闸门,避免天气寒冷,造成管道冻裂、跑水等事故,出行时请注意安全。
八、2014年01月各专业组工作计划
1、客服组:
(1)按计划持续收缴当年物业费(收费率达到90%);
(2)按计划回访责任区业主,每周20户,解决回访中业主提出的各项事宜,达到投诉处理率100%,建议、咨询回复率100%;
(3)配合秩序组对园区私搭乱建业主进行管控,核实物料进入事宜,并及时上报城管等主管部门。
2、工程组:
(1)加强园区配电柜防结露现象发生,保持通风巡查到位,保证园区的正常用电;
(2)做好园区业主的冬季供暖工作;
(3)加强入户技工的培训。
3、秩序组:
(1)加强秩序维护员的岗位培训;
(2)培训秩序维护员加强夜间的巡逻力度;
(3)加强外来人员及访客人员的管控工作,加派班长协助秩序维护人员对外来人员及车辆进行管控;
(4)加强管理秩序维护员对巡逻方案的执行力度;
(5)南门加岗早晚高峰时段车辆疏导;
(6)做好园区的防火防盗宣传工作。
4、保洁组:
(1)1月份做好春节期间的工作安排;
(2)清理园区的死角卫生;
(3)各区域的保洁人员巡视垃圾桶旁边零散的装修垃圾并及时清理,保证园区卫生干净整洁;
(5)1月份加强对白色垃圾及狗粪的巡视和清理;
(6)加强垃圾桶周边卫生的清理频次。
5、园艺组:
(1)每周1次对冬季易发生的病虫害进行消杀防治;
(2)加强园区落叶的清扫,绿化垃圾的及时清运,包裹园区黄杨和易冻植被。
6、行政组:
(1)整理并归档行政资料;
(2)将收费资料录入收费系统;
(3)节日物品采购。







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                                                              2013年12月31日
有效期至2014年01月31日
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