致会所经理

感觉很被动吧。不知你是什么背景、什么来头，有人已经送了你一句话：做人要厚道。

你可能会怪自己下面的员工，其实那也是你的问题，管理问题。北苑的来你给五折，现在大家还怀疑那什么地方来的你还给过四折呢，只是没被发现而已。

生意不好做呀，谁也不想当活雷锋，赔死自己。

任何事情都有两面，其实现在对你可能是个好机会，危机公关，听说过吧。

园子住的大多数人还是受过一定中国传统教育的。

你想通过给大家提供服务来赚钱，没人会说你是错的，大家还会支持你，毕竟是市场经济了。

你想想这事儿应该怎么处理，如何能变坏事为好事。

偷鸡不成蚀了把米，在两边都没当成好人，赚到便宜，早知如此何必当初。教训呀。

我费半天劲，打这么多字，是为你好，不知道你了解不了解。我也希望你好，毕竟你现在还是我们中的一员，虽然做了一些傻事儿。

还有，你算过自己的盈亏平衡点吗？还是一拍脑袋，就干了。

你这人有些事儿办得还行，我想交交你这个朋友

我随便说说，你随便听听：

发现不对外开放就无法生存，可以对外开放，但你要先告诉业主，你为什么不对外开放就无法生存。

更重要的是，你还要告诉业主，你打算如何对外开发，在对外开发的时候你要注意什么，如何既对外开发，又保护业主的应有利益，你要让业主感觉到，你搞对外开发的目的是为了更好的为业主提供服务。

矛盾吧，要想到有人会说，你是又想当婊子又要立牌坊。说是人家的权利，怀疑也是人家的权利，你不要急吗？有问题要想办法解决，最终让大部分认可你的处理方法，婊子照当，牌坊照立，钱照赚，可能吗？

怕就怕你不敢想

比如，你考虑过一周有七天吗？每天又是两个半天加一个晚上吗？业主能不能有专场的时间，特别的服务呢？

外来人员已经被双规了，觉得不方便，你再给他便宜点儿，我可能就不说什么了。

以上不一定可行，但至少说明我想了，你作为经理，好好想过吗？

你以为这是你想干就可以干的吗？谁承包给他们的，负有连带责任。当初承包合同没有限制对外开放的条款吗？什么叫会所？先把概念搞清楚！

对了，会所承包者一定要先搞清“会所”的概念和职能，别以为是外面的发廊和洗脚屋，谁都可以进来，多多益善。不知道什么是会所就别承包。

christina

说的真好！其实业主也都希望会所能办好！所以别把业主不当回事！·